El comercio electrónico y logística de última milla en el Perú

Uno de los principales problemas de nuestra empresa es lograr eficiencia en el aprovisionamiento de insumos para nuestros objetivos sin sobrecostos de transporte o almacenaje. Al inicio tuvimos muchos costos ocultos que mermaban nuestra utilidad e incluso nos generaban pérdidas. La experiencia de nuestro consultor nos ayudó a identificar problemas y encontrar soluciones que hoy nos ayudan a ser eficientes y competir en igualdad de condiciones con empresas grandes en el mercado nacional e internacional.

Bioamaz tles una cooperativa con más de 500 socios ubicados en la selva y otras zonas rurales del Perú, acceder a esas zonas para supervisar y obtener los productos es un gran reto logístico y de planificación, nuestro staff no tenía la experiencia necesaria y era muy costoso incorporar al equipo de forma permanente a alguien con el perfil de Luis, optamos por una consultoría inicial y un programa de seguimiento mensual que hasta ahora nos ha dado resultados.

Luego de pasar varios meses pensando en cómo ejecutar mi proyecto de market, decidí que era tiempo de asesorarse con un profesional que pudiera ayudarme no solo en la parte logística sino también en el diseño de las estrategias de marketing y desarrollo empresarial, es así como contacté a Luis Gómez, de quien recibí una excelente asesoría, la cual me ha permitido definir la propuesta de valor para mis potenciales clientes; propuesta que seguramente nos llevará por el camino del éxito. Gracias Lucho por tu profesionalismo y entrega.